M集團內部控制體系構建研究.pdf

1、內部控制已經成為目前學術界和企業(yè)界關注的焦點。近年來隨著市場的經濟化與風險化，企業(yè)規(guī)模的擴大化，企業(yè)應該重視風險管理，深化內部控制制度體系建設。文章采用內部控制制度的有關知識，深入研究M集團內部控制體系的構建措施。
　　 本文在理論聯(lián)系實際，定性結合定量的基礎上，通過借鑒內部控制體系相關理論，闡述了M集團構建內部控制體系的必要性，而后結合M集團的客觀情況，從內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息與溝通及監(jiān)督五個方面，在怎樣構建M集團

2、內部控制體系進行積極的探索，研究主要結果如下:
　　 第一、內部控制包括對內部環(huán)境的了解、風險評估、信息與溝通、控制活動以及內部監(jiān)督等五個組成部分，每個單位的內部控制要長久運行，必須系統(tǒng)的看待內控的五要素;
　　 第二、在如何構建M集團內部控制體系方面，通過借鑒內部控制體系相關理論，以COSO框架為導向，結合M集團實際情況，提出了五要素的構建要點和相應的具體措施;
　　 第三、各部門的執(zhí)行情況是內控體系長久有效的