基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略選擇分析——以華誼兄弟為例.pdf

1、我國在當今世界經濟一體化的感染下，社會、經濟、政治、文化等各方面都進入了高速發(fā)展的進程中，伴隨著經濟社會等環(huán)境的日益復雜和競爭的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展變得越來越艱難。通常，企業(yè)經營關注的重點是利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，在企業(yè)價值和利潤最大化思想的引導下，企業(yè)盲目投入資金、精力，卻忽視了企業(yè)因為快速擴張而引起的經營危機和財務危機，最終導致企業(yè)的破產。在這種情況下，可持續(xù)增長的思想迅速被現代企業(yè)管理者所接受，將可持續(xù)增

2、長與財務戰(zhàn)略相結合應用到企業(yè)的實際管理中去，為企業(yè)提供了新的管理思想和理念。本文對基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務戰(zhàn)略矩陣模型進行了研究，并驗證了模型的應用性，以幫助企業(yè)在激烈的競爭中及時調整財務戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以可持續(xù)增長和價值創(chuàng)造作為財務戰(zhàn)略的指導思想與目標，在對可持續(xù)增長理論、財務戰(zhàn)略理論以及兩者關系論述的基礎上,用可持續(xù)增長率來衡量企業(yè)的可持續(xù)增長，選用羅伯特.希金斯可持續(xù)增長模型來計算企業(yè)的可持續(xù)增長率，用

3、經濟增加值(EVA)來衡量企業(yè)價值創(chuàng)造的情況，構建了基于價值創(chuàng)造和可持續(xù)增長率的財務戰(zhàn)略矩模型作為企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇和分析的工具，企業(yè)可以根據自身的實際情況，對財務戰(zhàn)略進行調整和優(yōu)化，促使企業(yè)的財務資源得到最優(yōu)化的配置，最終實現企業(yè)的可持續(xù)增長。
　　本文選取文化傳媒行業(yè)的上市公司華誼兄弟傳媒股份有限公司作為案例加以討論，選取2013年至2015年的數據，對模型進行應用分析，將企業(yè)根據模型得出的財務戰(zhàn)略與企業(yè)實際采取的財務戰(zhàn)略進行對