AJ房地產(chǎn)公司薪酬管理研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151AJ房地產(chǎn)公司薪酬管理研究孔小南指導(dǎo)教師陸永君職稱副教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請學(xué)位級別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年9月論文答辯日期2011年11月答辯委員會主席封擠中文摘要摘任石3七房地產(chǎn)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，是政府收入的重要來源，它涉及到國民經(jīng)濟(jì)的各個行業(yè)，是關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的增長當(dāng)今世界的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而人力

2、資源的薪酬管理更是企業(yè)留住人才、激勵人才的基本措施，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，薪酬管理更顯得至關(guān)重要。一方面因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，是政府收入的重要來源，它涉及到國民經(jīng)濟(jì)的各個行業(yè)，是關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，聯(lián)系國家改善民生、提升人民生活水平的大政方針和關(guān)系政府財政收入、社會穩(wěn)定的重要方面。另一方面，我國的房地產(chǎn)市場已從20世紀(jì)80年代初的無序競爭，經(jīng)歷了價格競爭，發(fā)展到今天已經(jīng)演變成品牌競爭，在國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，努力打壓房

3、價的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和風(fēng)險。在這樣的背景下，做好企業(yè)的薪酬管理，留住人才，已經(jīng)成為大多房地產(chǎn)企業(yè)提高績效的一個主要措施?；诖?，本文以AJ房地產(chǎn)公司作為研究對象，以點(diǎn)帶面，通過AJ房地產(chǎn)公司薪酬管理研究，探討全面薪酬理論在房地產(chǎn)行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。本文共分為四章，第一章介紹本文的研究和意義，以及本文的研究內(nèi)容和方法，并對國內(nèi)外的相關(guān)研究成果進(jìn)行概括第二章介紹薪酬管理的相關(guān)概念和方法第三章，介紹AJ房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀，并

4、分析AJ房地產(chǎn)公司薪酬管理中存在的問題第四章分析了AJ房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀中存在問題，并提出AJ房地產(chǎn)薪酬體系的再設(shè)計。第五章本文通過對AJ房地產(chǎn)公司薪酬管理的研究，促使該公司建立完善的、人性化的薪酬制度，使公司在激烈的市場競爭中處于長期競爭優(yōu)勢，同時以期對房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理和績效薪酬管理提供參考意義。本文共有兩方面的研究意義:一方面對AJ房地產(chǎn)公司在薪酬管理實(shí)際操作具有指導(dǎo)意義，促使該公司建立完善的、人性化的薪酬制度，使公司在激