高層管理團隊異質性對企業(yè)績效的影響——以管理自主權為調節(jié)變量.pdf

1、優(yōu)秀的高層管理團隊關系著企業(yè)的未來發(fā)展方向以及經營狀況，對企業(yè)績效的提升起著至關重要的作用。而創(chuàng)業(yè)板作為我國資本市場的重要組成部分，更加迫切地需要構建一支優(yōu)秀的高層管理團隊指導企業(yè)發(fā)展。因此，在對國內外大量文獻的梳理基礎上，結合我國國情及市場經濟發(fā)展現(xiàn)狀，對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司高層管理團隊異質性展開研究，從高層管理團隊的年齡、任期、教育水平和職業(yè)背景這四個方面異質性展開分析，研究它們對企業(yè)績效的影響情況；并從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、股權集中度

2、、CEO兩職兼任以及研發(fā)力度這五個維度對管理自主權進行測量，將管理自主權作為調節(jié)變量帶入模型，展開實證研究，探尋管理自主權對創(chuàng)業(yè)板上市公司高層管理團隊異質性與企業(yè)績效之間關系的調節(jié)作用。
　　研究表明，管理自主權對高層管理團隊異質性與企業(yè)績效的關系存在調節(jié)作用，且創(chuàng)業(yè)板上市公司企業(yè)規(guī)模、CEO兩職兼任以及研發(fā)力度對高層管理團隊異質性與企業(yè)績效的關系起到正向調節(jié)作用，而企業(yè)年齡和股權集中度則在兩者間起到負向調節(jié)作用。
　　可見