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文檔簡介
1、在經(jīng)濟全球化不斷深化的今天,企業(yè)越來越注重于培育和發(fā)揮自身的核心能力,對于非核心業(yè)務大多采用外包的方式,由供應商提供核心業(yè)務以外的作業(yè)。隨著外包業(yè)務的增加,企業(yè)外購零部件的品種越來越多,供應商和零部件質量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質量。如何在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質量管理已經(jīng)成為企業(yè)質量管理創(chuàng)新的重要途徑。本文通過對一家汽車企業(yè)CZ公司供應商質量管理的考察研究,分析了其在供應商質量管理方面存在的問題,并對管理進行了優(yōu)化
2、設計,希望CZ公司在供應商質量管理方面的實踐能為現(xiàn)代企業(yè)做好類似工作提供有價值的參考。
本文首先對所涉及到的相關理論知識進行了概述,回顧了質量和質量管理的概念,簡述了質量管理的發(fā)展歷程,并對質量先期策劃進行了闡述;接著考察了CZ公司供應商質量管理的現(xiàn)狀,對存在的問題進行了分析;然后針對存在的問題,運用全面質量管理理論對CZ公司供應商質量管理進行了系統(tǒng)的優(yōu)化設計;最后本文考察了優(yōu)化設計的管理體系在CZ公司的實施情況,并對其實
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