“華逸花園”項(xiàng)目全程策劃管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代末，我國順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，福利分房政策也退出歷史舞臺，房地產(chǎn)市場迎來了第一個(gè)發(fā)展的十年，并逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱。但突飛猛進(jìn)的發(fā)展，造成了房地產(chǎn)市場的泡沫現(xiàn)象，也滋生出經(jīng)濟(jì)過熱現(xiàn)象。政府在發(fā)現(xiàn)這一情況后，對宏觀經(jīng)濟(jì)政策開始采取有效手段，一方面抑止經(jīng)濟(jì)繼續(xù)過熱，一方面把房地產(chǎn)市場作為宏觀調(diào)控的關(guān)鍵點(diǎn)。在國家的現(xiàn)行政策下，單靠直覺來進(jìn)行的管理決策的方式已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢。新形勢的管理決策方式孕育而生。項(xiàng)目策劃

2、便是其中的一種方式。項(xiàng)目策劃，即找出事物因果關(guān)系，衡度未來可采取之途徑，作為項(xiàng)目決策之依據(jù)。中國的房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的策劃管理能力，才能在激烈的市場競爭中謀得生路和求得發(fā)展。
　　本文以攀鋼集團(tuán)成都地產(chǎn)有限公司(以下簡稱“攀鋼地產(chǎn)公司”)開發(fā)的“華逸花園”項(xiàng)目為樣本，結(jié)合房地產(chǎn)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論找到相關(guān)問題的成因。通過對項(xiàng)目策劃過程管理等問題的分析，找到對項(xiàng)目策劃管理的影響因素。利用項(xiàng)目全程策劃流程化所固有