廣州市巧兔文化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，中國經濟進入接近40年的黃金期，國民的經濟收入顯著增加，百姓的物質需求和精神需求也隨之提高。隨著與世界各國聯系更加緊密國民受西方文化教育的影響進一步加大，通過政府對于教育事業(yè)的大力度建設也促使了社會大眾對于教育消費的投入與關注。同時，作為教育行業(yè)的衍生物——藝術教育進入到了各家各戶當中，家長對孩子綜合素質培養(yǎng)意識的不斷加重促進了藝術教育培訓市場近幾年的強勁發(fā)展，其中3-10歲年齡段的尤為突出。未來，少兒藝術教育培訓領域將

2、是一個充滿發(fā)展前景的新興市場。也正因如此，少兒藝術培訓市場目前存在較多不確定的影響因素，如何在這樣的大環(huán)境下從多個培訓機構中脫穎而出，成為了企業(yè)亟待解決的問題。
　　巧兔文化公司致力于建設自有品牌形象，成為少兒藝術教育領域內的佼佼者。在商賈云集的少兒藝術培訓行業(yè)內，如何發(fā)展得有規(guī)模、有品牌，成為公司發(fā)展面臨的首要問題。本篇文章將從巧兔文化公司實際情況出發(fā)，理論結合實際，提出問題，解決問題。通過對巧兔文化公司進行外部環(huán)境分析，為公司

3、提供較為全面的宏觀環(huán)境信息；利用CPM矩陣對行業(yè)中主要競爭對手進行詳細分析，為公司提供行業(yè)發(fā)展及競爭趨勢信息；通過EFE矩陣分析和IFE矩陣分析對公司內外部因素評價分析；通過對公司內部環(huán)境分析，為進一步制定戰(zhàn)略與選擇提供信息支持并幫助公司明確現存的機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢；利用SWOT分析制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略；通過QSPM矩陣分析選擇最佳戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略決策。本文研究的根本目的是為巧兔文化公司的發(fā)展制定有效且科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在符合市場