基于成本因素分析的企業(yè)業(yè)務外包決策研究——以PIB外包為例.pdf

1、隨著經濟全球化步伐的加快，企業(yè)業(yè)務外包已經從創(chuàng)新戰(zhàn)略變成了企業(yè)必不可少的經營管理方式。企業(yè)關注的重點也從是否進行外包轉變?yōu)檠芯渴裁礃拥耐獍呗詴o企業(yè)帶來更低的成本和更高的收益，而隨著經濟發(fā)展的不斷的深化，業(yè)務外包模式也必定會多樣化的發(fā)展。從而，幫助企業(yè)更加科學合理的進行企業(yè)業(yè)務外包決策，通過向內的資源的重新配置以及向外聯(lián)合第三方外包機構，避免在設備、技術、經營、管理等范疇上的大額投資，降低經營成本，提高經營效率，最終達到生產最優(yōu)化的狀

2、態(tài)。本文研究企業(yè)在開展各項業(yè)務時，當面臨內部資源有限、外部競爭激烈的嚴峻情況時，成本因素分析對企業(yè)業(yè)務外包決策的意義。
　　首先從理論角度分析出企業(yè)業(yè)務外包需要決策的內容，然后以美資企業(yè)“超威半導體”（AMD）的“盒裝處理器”PIB（Processor in box）的業(yè)務外包決策為研究實例，利用成本因素分析的方法，建立相應的因素分析模型，根據相應的企業(yè)業(yè)務外包決策的內容總結出對成本高低可能產生影響的因素。并且根據各個因素之間的依

3、存關系，順次用各因素的實際數替代基數，借以測定各個因素影響程度，以及對問題所指向的分析指標的影響情況。
　　同時，本文總結了企業(yè)業(yè)務外包決策中優(yōu)秀的國內外研究成果，分析了實例中“超威半導體”（AMD）企業(yè)PIB業(yè)務外包目前現狀，利用“SWOT”和“波特五種競爭力模型”的分析方法探討了目前存在的問題，分解了整個PIB業(yè)務的外包決策流程，從產品產量變動的影響、品種結構變動的影響、單位成本變動的影響三個方面解釋了因素變動對成本高低的影響