江蘇省普通高校體育場館管理與開發(fā)的研究.pdf

1、隨著我國當前社會轉型和市場化改革的不斷深入，整個教育體制也發(fā)生了深刻變革，高等院校體育場館的管理和運作也日益步入市場化管理的發(fā)展軌道。高等院校體育場館應加強管理和開發(fā)，充分發(fā)揮其功能并發(fā)掘其潛力，既要體現(xiàn)以學生為本，又要向社會開放，為全民健身服務；既要維持場館正常運轉，又要解決資金短缺等矛盾，是困擾目前江蘇省普通高校體育場館的管理和開發(fā)而急需研究解決的問題。本文運用文獻資料法、問卷調查法、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法對江蘇省普通高校

2、的體育場館管理和開發(fā)的現(xiàn)狀進行分析。 研究結果表明，江蘇省高校體育場館建設發(fā)展很快，8年增長近3倍，并創(chuàng)建了部分新興項目及新型多功能場館，但不能滿足需求；以小型化、中低水平場館為主；有近60％場館不對外開放，28％部分對外開放，12％全面開放；開放形式有無償開放、部分有償開放、租賃開放；領導的場館管理與開發(fā)理念為“以教學為主、創(chuàng)收為輔”，堅持“以體為主、多種經營”，并以行政管理為主；經營管理方式有4種：由體育部經營管理、由場館中

3、心委員會經營管理、由聯(lián)合經營管理、租賃經營管理。 江蘇省高校體育場館管理和開發(fā)中存在的主要問題：新舊管理體制并存，領導觀念不一；場館數(shù)量少、場地器材缺乏、功能單一；把握不好開放的度，有償服務的形式單調；維修資金匱乏，投資結構單一，缺乏社會資金參與，并存有安全隱患；場館的服務質量有待提高，沒有配備專職的體育指導員：經營管理人才缺乏：管理者對消費者的管理缺乏力度等。 江蘇省高校體育場館管理和開發(fā)的對策：確立“以學生為本”的思

4、想觀念；使體育場館成為體育文化教育的基地；完善管理體制和模式；加大建設的經濟投入；充分發(fā)揮高校體育無形資產的優(yōu)勢；改革完善用人制度；合理統(tǒng)籌、適度開放；建立綜合性體育服務中心。充分利用高校體育場館的資源建立合法的、高效的體育消費市場，把高校體育場館管理與開發(fā)推向全社會，實行真正意義上的體育產業(yè)化經營與管理，才能更好地為師生服務，同時，為社會全民健身運動提供服務，實現(xiàn)社會效益與經濟效益的最大化，以進一步促進江蘇省高校體育場館的建設、管理、