需求工程在中小制造型企業(yè)ERP項目實施中的應用.pdf

1、企業(yè)實施ERP已經成為了企業(yè)管理信息化的重要方式和手段，在中小制造型企業(yè)成功實施ERP項目，可以大大提升企業(yè)的競爭力。隨著中國成功入世，大量中小制造業(yè)都面臨實施ERP項目的問題。 但是，一個不容忽視的問題是ERP在具體應用中的成功率比較低，中小企業(yè)實施ERP的成功率更低。到底是什么原因導致為什么ERP成功率不高和沒能達到預期目標呢?當然造成這種狀況的原因是很多的，其中低劣的需求分析是其中一個重要的原因，在以往建設失敗的項目中，8

2、0％是由于需求分析的不明確而造成的。 ERP項目的成功實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有效的需求分析是中小制造型企業(yè)成功實施ERP的關鍵之一。采取何種分析方法，獲取用戶需求，規(guī)劃、開發(fā)出適合客戶的軟件產品，得到用戶認可，而且客戶能否真正運用我們的產品幫助他解決業(yè)務或管理問題，是進行需求分析工作的關鍵所在。 論文首先通過分析ERP需求分析的幾種流行方法，歸納總結并比較上述方法的優(yōu)缺點，決定采用一種有效的需求分析技術—需求工程來進

3、行需求分析工作。 論文然后詳細地闡述了需求工程，包括需求開發(fā)和需求管理。需求工程是應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征的一門學科。針對需求工程所涉及的五個階段的工作，結合軟件生存周期和目前已有的抽象描述，建立了有效需求分析—需求工程模型，并詳細說明了該模型的工作流程。 最后，通過上海阿萊德塑業(yè)有限公司ERP實施的具體實踐，將需求工程模型應用于ERP項目實施