我國國有企業(yè)董事會治理研究.pdf

1、經過30多年不懈探索與推進，我國國有企業(yè)改革正步入深層次改革階段。國有企業(yè)改革的重點在于通過完善公司治理推進國有企業(yè)現代企業(yè)制度的建設，而國有企業(yè)董事會治理的有效實施是國有企業(yè)公司治理完善的核心問題。目前，國有企業(yè)董事會制度已經在國有獨資公司與國有控股公司中普及并在企業(yè)運行中發(fā)揮了重要作用，但在歷史遺留問題、產業(yè)結構戰(zhàn)略轉型、大型集團化管理等因素的影響下，國有企業(yè)改革仍不徹底并面臨諸多問題，例如行政干預主導內部治理、外部治理弱化、內部治

2、理形式化及國有企業(yè)分化差異等相關問題等?；谶@一現狀，本文展開了關于我國國有企業(yè)董事會治理機制、治理模式、董事會治理與企業(yè)績效關系以及董事會治理模式改進探索的相關研究。
　　 在我國國有企業(yè)董事會治理模式的比較分析和董事會治理與企業(yè)績效的實證分析的基礎上，本文對我國董事會治理模式進行剖析，并進一步探討了我國國有企業(yè)董事會治理模式改進路徑。其中，國內外文獻綜述及基礎理論分析為本文研究提供理論支撐;對于董事會治理要素、董事會治理機制

3、及董事會治理效應的分析為比較分析與實證分析提供了分析的視角與著手點。在董事會治理模式的比較分析中，本文比較了英美、德國、日本企業(yè)董事會治理模式及我國國有企業(yè)董事會治理特征的差異與共同點，并在此基礎上對其中的治理機制進行深入比較分析。在董事會治理與企業(yè)績效的實證分析中，本文主要通過A股市場的289家國有控股上市公司數據對國有企業(yè)董事會治理情況進行擬合，通過多元線性回歸及調節(jié)效應分析考察了部分董事會內部治理要素對于企業(yè)績效的影響，以及外部治

4、理要素對于這一過程的影響。在比較分析和實證研究的基礎上，本文對我國國有企業(yè)董事會治理模式進行進一步的剖析，并探討了我國國有企業(yè)董事會治理模式改進路徑。
　　 經過比較分析、實證分析及治理模式剖析，本文主要結論為:(1)我國國有企業(yè)董事會治理模式由董事會內部治理效應主導，外部治理效應弱化;(2)我國國有企業(yè)董事會內部治理主要通過國家股東行政干預與委托代理鏈治理效應實現，其中主國家股東的行政干預發(fā)揮主導效應，而委托代理鏈治理下的內部

5、組織結構治理趨于形式化，本文主要通過治理模式剖析與多元線性回歸結果得出這一結論;(3)在內部治理要素發(fā)揮主導效應，外部治理效應弱化，外部治理弱化掩蓋了我國國有企業(yè)董事會內部治理的不足。本文主要通過產品市場完善程度對于控制權比例與企業(yè)績效關系的影響部分驗證了這一結論;(4)我國國有企業(yè)董事治理模式路徑改進關鍵在于國有企業(yè)分類治理及內部治理與外部治理的同步改進，另外我國國有企業(yè)改革中行政干預主導內部治理、外部治理弱化及國有企業(yè)分化差異等相關