H市交通集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面臨全球化的發(fā)展格局，今天中國經(jīng)濟發(fā)展處于關(guān)鍵時期——如何在世界競爭中，完成經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。在整個轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期中，國有企業(yè)的改革處于關(guān)鍵位置和起到關(guān)鍵性作用，做好國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型是整個經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向和基礎(chǔ)。作為國民經(jīng)濟命脈的交通業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，關(guān)乎著國計民生。是政府發(fā)展經(jīng)濟的重要抓手和促進經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢平臺，作為一個充滿著利益和競爭的產(chǎn)業(yè)，面臨著物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的機遇，必然面臨著國有企業(yè)之間、國內(nèi)企業(yè)之間和國外企業(yè)之間的多

2、元化挑戰(zhàn)。
　　面臨著機遇域挑戰(zhàn)，面臨著壓力域動力，即為國企發(fā)展提供了平臺，也為其他企業(yè)的茁壯成長提供了土壤，國內(nèi)的交通企業(yè)可以借助國家“十三五”戰(zhàn)略對國有企業(yè)改革的利好，借共有企業(yè)改革的東風(fēng)，借國內(nèi)市場不斷整合和完善的契機，做大做強。在做好宏觀研究的同時，加強微觀領(lǐng)域的分析，具體到一個國有企業(yè)做解剖性分析。所以，以“H市交通集團有限公司”為研究對象，通過模型——PEST、SWOT等的運用，體現(xiàn)宏觀環(huán)境下，微觀企業(yè)——一個具體企業(yè)