內(nèi)蒙古移動公司財務集中管理體系研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟水平持續(xù)提升的過程中，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中所占的比重逐步加大，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務集中管理模式應運而生。為應對激烈的市場競爭，各大企業(yè)集團都不同程度地采用了財務集中管理模式，有效地在戰(zhàn)略上實時監(jiān)控、整合內(nèi)部資源、防范決策風險，提高了企業(yè)財務管理水平。中國移動通信集團是國有通信運營企業(yè)之一，運營規(guī)模之大，服務客戶數(shù)量之多都在世界范圍內(nèi)名列前茅。中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司是中國移動通信集團的子公司

2、之一，應集團公司要求，逐步采用財務集中管理模式，取得一定成效的同時，在管理過程中也存在一些問題，還需要進一步的優(yōu)化。
　　本文共分為四個部分。第一部分闡述了內(nèi)蒙古移動公司財務集中管理現(xiàn)狀。介紹了財務集中管理的目標、框架、模式，并從資金集中管理、會計集中核算、財務制度、財務架構及人員、預算管理五個方面詳細介紹財務集中管理現(xiàn)狀。
　　第二部分介紹了財務集中管理過程中存在的問題及成因分析。通過對資金管理、預算控制、財務組織框架、內(nèi)

3、部審計監(jiān)督、檔案管理五方面存在的問題進行分析，總結出內(nèi)蒙古移動公司財務集中管理實行過程中仍存在不足之處。
　　第三部分對存在的問題提出改進方案。建議建立資金考核辦法、流量預警制度、健全預算體系、基于財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務隊伍建設、完善審計體系，發(fā)揮內(nèi)審職能，優(yōu)化會計檔案管理。
　　第四部分為財務集中管理改進預計效果及保障措施。分別從資源配置效益、資金使用效率、會計核算質量、資產(chǎn)賬實相符率進行效果評估。并提出相關保障方案。<