中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、中國(guó)電信業(yè)在2008年經(jīng)過(guò)重組之后由原來(lái)的6家變成了具備全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資格的3家：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通，這三家運(yùn)營(yíng)商都能夠經(jīng)營(yíng)基于固定、移動(dòng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和其他增值業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。 本文第一章節(jié)回顧了中國(guó)電信業(yè)和全球電信業(yè)的發(fā)展，得出了這一結(jié)論：融合已經(jīng)成為電信業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是推動(dòng)電信業(yè)走向融合的重要引擎。 第二章對(duì)新形勢(shì)下的電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，闡述了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

2、與融合的趨勢(shì)，研究中國(guó)電信業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，最后在技術(shù)層面討論了如何應(yīng)對(duì)電信業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。 第三章采用定位理論對(duì)中國(guó)移動(dòng)在電信市場(chǎng)如何準(zhǔn)確定位進(jìn)行了分析，對(duì)中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行SWOT分析，最終得出中國(guó)移動(dòng)的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：以“最佳用戶體驗(yàn)”為目標(biāo)，以移動(dòng)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以價(jià)值鏈整合為契機(jī)。 第四章對(duì)KDDI全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)案例進(jìn)行了分析，為中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略提供借鑒。 第五章總結(jié)了本文的基本觀點(diǎn)，主要?jiǎng)?chuàng)新以及局限和