短生命周期產品供應鏈中訂貨策略博弈研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、技術進步和需求多樣化使得產品更新?lián)Q代的速度不斷加快，產品生命周期不斷縮短，短生命周期產品成為市場中很重要的一部分。同時激烈的市場競爭使供應鏈中各節(jié)點企業(yè)為了追求利益最大化而產生沖突，短生命周期產品供應鏈的強不確定性和快速響應性使其上述問題更加突出。因此利用博弈理論來研究其中各種決策問題，對有效提高短生命周期產品供應鏈的效率與競爭力、認清決策問題的本質有十分重要的意義。
　　 本文著重探討了由供應商和零售商構成的短生命周期產品二級

2、供應鏈環(huán)境下，當零售商和供應商分別為供應鏈的核心主導商時，供應鏈的訂貨決策模型。
　　 供應鏈中占主導地位的節(jié)點企業(yè)可以利用主導優(yōu)勢將供應鏈中的一些不利影響因素和潛在機會損失推向對方，因此訂貨過程中核心主導商不同會使上下游企業(yè)的訂貨決策變量發(fā)生顯著變化。當供應商占主導地位時，供應商為了減少生產的盲目性，通過激勵措施補償需求不確定給零售商帶來的損失從而刺激零售商提前訂貨，在保障了自身利益的前提下也刺激了零售商參與的積極性。當零售商

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