基于人力資源圖式的JD公司知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效研究.pdf

1、當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著巨大的促進(jìn)作用，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的步伐日益加快。企業(yè)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中技術(shù)創(chuàng)新和管理的主體，而企業(yè)創(chuàng)新的源頭——知識(shí)型員工，他們是企業(yè)創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵。一直以來(lái)，學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界對(duì)員工創(chuàng)新的研究方興未艾，如何讓知識(shí)型員工不斷地創(chuàng)新、如何提升他們的創(chuàng)新績(jī)效受到眾多學(xué)者和管理者的關(guān)注。
　　本文以《基于人力資源圖式的JD公司知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效研究》為題，以JD生物科技股份有限公司為例，旨在從人力資源

2、圖式視角入手來(lái)探索知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效的發(fā)生機(jī)制。
　　本文的主要內(nèi)容有以下四部分：
　　第一，通過(guò)理論分析和文獻(xiàn)綜述，界定了人力資源圖式和知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效：人力資源圖式是員工既有的關(guān)于人力資源實(shí)踐的動(dòng)態(tài)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)；知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效是知識(shí)型員工對(duì)自我角色的認(rèn)知與工作績(jī)效相聯(lián)系的一種有價(jià)值的創(chuàng)造活動(dòng)，包括創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動(dòng)與創(chuàng)新結(jié)果3維度內(nèi)容。
　　第二，通過(guò)闡述JD公司的組織架構(gòu)、人力資源狀況、人力資源管理特色、人力

3、資源管理相關(guān)制度及知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查JD公司人力資源圖式及知識(shí)型員工的創(chuàng)新績(jī)效現(xiàn)狀，對(duì)JD公司的人力資源管理情況及知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效的現(xiàn)狀及問(wèn)題做出系統(tǒng)、全面的分析。
　　第三，從人力資源圖式視角入手分析JD公司知識(shí)型員工創(chuàng)新意愿不強(qiáng)烈、創(chuàng)新行為不顯著、創(chuàng)新結(jié)果不豐富的影響因素。首先通過(guò)相關(guān)分析、回歸分析等研究JD公司人力資源圖式與知識(shí)型員工創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系；其次，進(jìn)一步通過(guò)與知識(shí)型員工及其直接主管深度訪談的方式深入分