農發(fā)行懷化分行基層員工績效管理改進方案研究.pdf

1、績效管理是近年來中國農業(yè)發(fā)展銀行（以下簡稱“農發(fā)行”）改革的重點。有效的基層員工績效管理系統(tǒng)有利于農發(fā)行懷化分行實現其經營目標，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動農發(fā)行的改革發(fā)展，從而保證其能夠更好地完成支持農業(yè)農村經濟發(fā)展的任務。但是由于種種原因，現行績效管理制度的執(zhí)行效果很不理想。
　　農發(fā)行懷化分行績效管理方面目前存在的問題主要包括:績效指標體系的設置過于簡單、籠統(tǒng)，且評價標準不明確;績效考評方法不當、評價角度單一;績效目標設定

2、、績效過程控制、績效結果反饋等環(huán)節(jié)缺少有效的績效溝通;績效考評結果的應用范圍狹窄且力度不夠等。本文在總結問題并分析原因的基礎上，對原有系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進行細化優(yōu)化，改進成為一個更加完善的績效管理系統(tǒng)。改進方案的具體內容包括:完善指標體系，引入關鍵績效指標技術;改良考評方法，采用行為錨定等級評價法;加強績效溝通，將績效溝通過程程序化標準化;拓寬結果運用，將結果進一步運用到除薪酬分配之外的績效改進、員工職業(yè)發(fā)展等方面。針對改進方案實施過程中可