億達集團企業(yè)文化建設研究.pdf

1、20世紀80年代開始，中國興起了企業(yè)文化熱潮，經(jīng)過近三十年的演變和發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種新的企業(yè)核心競爭力。億達集團是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、集園區(qū)運營、物業(yè)、裝修、建筑等產(chǎn)業(yè)于一體的集團化民營企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)原有的文化出現(xiàn)一系列的問題，無法滿足億達新的發(fā)展需求。在激烈的市場環(huán)境下，億達集團亟需加強企業(yè)文化建設，使得公司能更加持續(xù)、有效的發(fā)展。
　　本文以億達集團為研究對象，以企業(yè)文化建設為研究切入點，在對國內(nèi)

2、外企業(yè)文化建設相關理論和文獻進行收集、分析和歸納的基礎上，從精神文化建設、制度文化建設、物質文化建設、行為文化建設四個方面，采用調(diào)查問卷和人員訪談的方法，挖掘億達集團企業(yè)建設存在的問題，發(fā)現(xiàn)億達集團目前企業(yè)文化建設存在著管理政策與企業(yè)文化不一致、企業(yè)文化缺乏包容性與創(chuàng)新性、薪酬體系和員工福利制度不完善、缺乏溝通協(xié)作和資源支撐不足等問題。論文以企業(yè)文化建設理論為基礎，結合億達企業(yè)發(fā)展實際，從精神文化、制度文化、物質文化和行為文化四個層次提