變革型領導對員工敬業(yè)度的影響研究——基于心理授權的中介作用.pdf

1、近年來，經濟危機帶來的不利影響持續(xù)蔓延，企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中面對的壓力和競爭越來越大，企業(yè)在發(fā)展的過程中積極尋求變革，提升自身競爭優(yōu)勢。但是在變革的過程中，也出現了許多負面的影響:員工不適應快速變化的工作環(huán)境和工作方式，融入不了組織的氛圍中，員工工作倦怠、離職傾向加大，員工敬業(yè)度降低。經理人和學者都在尋求一種新的管理方式能夠解決上述問題。變革型領導理論的出現恰恰解決了這一問題。由于國內對變革型領導的探究還尚處于起步階段，與員工敬業(yè)度關系的探

2、索還不夠深入。因此本文從變革型領導的視角出發(fā)，對國內十多家企業(yè)的員工進行了問卷調查，運用科學的方法探討了對員工敬業(yè)度的作用機制，拓寬了領導行為的研究視野，提高了管理的有效性，并在研究的過程中引入了心理授權作為中介變量，豐富了心理授權的實證研究，進一步完善變革型領導與員工敬業(yè)度之間的關系，補充了變革型領導與員工敬業(yè)度的理論研究。
　　本文的內容從以下幾個方面進行論述:第一，對變革型領導、心理授權和員工敬業(yè)度方面的文章進行了整理，論述

3、了變革型領導、心理授權和員工敬業(yè)度的定義、維度、影響效果和作用機制，并據此提出了理論模型和研究假設。第二，通過發(fā)放問卷調查的形式獲取變革型領導、心理授權和員工敬業(yè)度的相關有效數據并進行科學分析，對提出的研究假設進行論證，探討變革型領導、心理授權和員工敬業(yè)度之間的關系。第三，結合所得到的結論提出了針對企業(yè)、管理者和員工的管理建議，提出了文章的研究不足和展望。
　　本文的研究結論包括以下幾個方面:第一，變革型領導對員工敬業(yè)度有顯著的正

4、向影響，變革型領導各維度對員工敬業(yè)度各維度的正向影響關系也大部分成立。第二，變革型領導對心理授權有顯著的正向影響，變革型領導的各維度對心理授權也有著顯著的影響。第三，心理授權對員工敬業(yè)度有顯著的影響，心理授權對員工敬業(yè)度的各維度也有著顯著的影響。第四，在變革型領導和員工敬業(yè)度的關系中，心理授權對他們的中介作用大部分成立。
　　本文主要包括以下幾個方面的創(chuàng)新點:第一，明確了變革型領導、心理授權和員工敬業(yè)度之間的關系，幫助企業(yè)管理者認

5、識和了解到了變革型領導對員工敬業(yè)度的重要作用，進而幫助企業(yè)管理者尋找科學的管理方法提高企業(yè)整體的工作績效。第二，引入了心理授權變量作為中介，使變革型領導和員工敬業(yè)度關系的研究更為深入。第三，在中國的文化情境下，對變革型領導、心理授權、員工敬業(yè)度等量表進行了有效的驗證，對國內的研究理論起到了很好的補充的作用。第四，結合問卷調查分析的結果分別從企業(yè)、管理者、員工三個層面提出了提升領導者變革型領導行為、提高員工心理授權和員工敬業(yè)度的管理建議。