內(nèi)蒙古廣迅文化傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf

1、內(nèi)蒙古廣迅文化傳媒有限責(zé)任公司是2011年初注冊(cè)的新公司，最近幾年傳媒行業(yè)發(fā)展迅猛，廣告資源越來(lái)越是稀缺資源，廣迅?jìng)髅焦驹?011年通過(guò)投資呼和浩特公交公司智能公交系統(tǒng)從而獲取了呼和浩特公交車上的三塊媒體資源的經(jīng)營(yíng)權(quán)，三塊資源分別為車內(nèi)LCD液晶電視2700臺(tái)，車外LED電子顯示屏1350塊，公交車內(nèi)有機(jī)看板8100塊。三塊媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)的使用年限為11年。
　　 廣迅文化傳媒如何利用公司掌握的媒體資源，在目前各種媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)

2、境中生存并發(fā)展，是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的問(wèn)題，作為創(chuàng)業(yè)者之一，廣迅?jìng)髅矫媾R的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地，需要首先從戰(zhàn)略層面上選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，采取科學(xué)有效的措施實(shí)施自己的戰(zhàn)略，顯得尤為緊迫。本論文就本項(xiàng)目所面臨的商業(yè)邏輯進(jìn)行研究。
　　 本文首先對(duì)傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸等宏觀因素和廣迅文化傳媒公司的經(jīng)驗(yàn)、資金等微觀因素進(jìn)行了分析，清晰的闡明了企業(yè)的外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，利用SWOT分析明

3、確了企業(yè)所要采取的發(fā)展戰(zhàn)略。其次本文對(duì)企業(yè)的目標(biāo)客戶進(jìn)行了分析，利用市場(chǎng)細(xì)分的基本原理和步驟，對(duì)選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了評(píng)估，并為之選擇了合適的市場(chǎng)發(fā)展模式。戰(zhàn)略制定如果沒(méi)有實(shí)施就是一紙空文，為此在文章最后還為之設(shè)計(jì)了具體的戰(zhàn)略實(shí)施控制和保障的相關(guān)措施。本研究通過(guò)專家訪談、查閱文獻(xiàn)、調(diào)查本地及周邊規(guī)模類似的首府城市傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及界定研究問(wèn)題，建立研究架構(gòu)，提出研究假設(shè)。因各方利益還未達(dá)到平衡，都只站在特定的角度，關(guān)注