E公司制衣裁床車間生產組織優(yōu)化研究.pdf

1、E公司是垂直一體化紡織服裝企業(yè)，在目前國際上是領先的高檔純棉襯衫生產商，目前擁有65,000名員工。隨著人們生活質量的提高，對個性化服飾的追求已經是市場需求的趨勢，由以往的大批量單一的訂單模式逐漸向小品種，多批量的訂單模式轉變，為了與市場客戶端需求保持一致，服裝制造行業(yè)制衣廠也必須由大規(guī)模批量性生產的組織管理模式向多品種，小訂單生產模式轉變，在這種大規(guī)模勞動密集型制造企業(yè)，在公司生產模式轉變的過程中，生產線柔性、平衡率、人力配置、設備利

2、用率、在制品庫存等問題都凸顯出來，為公司的整體管理帶來很大的挑戰(zhàn)。
　　本文選取E公司制衣廠裁床車間對其生產組織結構進行研究，首先對E公司制衣車間目前的生產組織模式及生產流程進行介紹，采用科學的方式對裁床車間生產線工序進行標準時間的測定，將得到的理論數據進行整理，分析，發(fā)現目前的生產流水線，瓶頸工序明顯、人員、設備利用率低，從而在基于精益生產，生產線平衡理論的基礎上，對生產線進行科學合理的人力配置，及相關生產線工序整合，以降低瓶頸