M公司運營設備及配套操作人員效率提升的研究.pdf

1、蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經注明引用的內容外，本論文不含其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：糌日期：協(xié)■7pM公司運營設備及配套操作人員效率提升的研究中文摘要M公司運營設備及配套操

2、作人員效率提升的研究中文摘要隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的不斷加劇，為了確保自身的競爭力，企業(yè)內部需要在保證技術和質量的前提下不斷降低產品的生產成本，其中，生產運營效率的提升是達到此目標的一個重要措施。M公司作為國內電子產業(yè)大型企業(yè)，在現(xiàn)有內外部條件下，其運營現(xiàn)狀堪憂，質量無明顯優(yōu)勢，而成本卻居高不下。這些狀況受到設備運轉狀況及操作人員效率的影響。結合案例對象的實際生產運營狀況，運用精益生產理論，通過對M公司機器和配套操作人員效率的使用現(xiàn)狀進行

3、調查研究，分別找到機器設備及配套操作人員效率低下的主要原因，闡述了效率低下帶來的危害以及提升設備及配套操作人員的使用效率可以給公司帶來的價值。經過診斷和剖析后展開改善活動：在機器設備方面，分別對設備布局、保養(yǎng)及操作標準等進行優(yōu)化改善；在人員方面，通過優(yōu)化工作內容及方法，標準化操作設備的方法，同時采用訓練三步法，并配以相應的留任激勵措施，以改善提升人員的效率。本文對方法實施后的效果進行追蹤調查，同時總結經驗及分析存在的問題。通過本文研究，