HDQ通訊公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著科學技術的發(fā)展和人們生活水平的提高，移動通信工具得到了迅速的普及，促進了中國通訊產業(yè)的發(fā)展，中國移動公司作為最大的運營集團取得了顯著的績效，實現(xiàn)了用戶規(guī)模全球第一。但隨著中國通信行業(yè)的深入發(fā)展與變革，市場環(huán)境和用戶需求也在發(fā)生變化，中國移動集團面臨的競爭壓力日益加大，市場的競爭主要體現(xiàn)為產品的競爭，產品的競爭由技術競爭決定，而技術的競爭是由人才競爭決定的。以人力資源管理為著眼點保持HDQ通訊公司的核心競爭優(yōu)勢，對HDQ通訊公司獲得可

2、持續(xù)發(fā)展起到助推作用。通過對HDQ通訊公司人力資源激勵體系進行研究，對于提高HDQ通訊公司人力資源管理水平、提高核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　通過訪談法和調研法主要從人力資源結構、用工管理、職業(yè)生涯發(fā)展、績效體系、薪酬激勵、培訓管理體系這幾方面對HDQ通訊公司的人力資源管理狀況進行診斷與分析，找出目前人力管理中存在的問題并對其成因進行分析。運用人力資源管理理論、戰(zhàn)略人力資源管理理論，對HDQ通訊公司人力資源管理進

3、行系統(tǒng)分析和深入研究，在對HDQ通訊公司人力資源需求層次進行分析的基礎上，設計了HDQ通訊公司人力資源管理激勵體系；設計了HDQ通訊公司人力資源薪酬激勵體系、并提出了要素計點法的工作評價方法，從工作責任、工作技能、努力程度和工作條件等四個維度設計了薪酬考核評價標準；從組織成長激勵和員工成長激勵兩個方面對HDQ通訊公司成長進行設計。從公司人力資源培訓與公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展相匹配、完善具有公平性和競爭力的薪酬體系、完善績效考核管理制度、構建長效