CK公司新生代員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，所以如何有效地激勵(lì)這部分員工，讓其在各自崗位上發(fā)揮自己的才能，從而為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文研究對(duì)象CK公司的新生代員工也普遍存在著這一群體的特征，即以自我為中心，不愿意承擔(dān)責(zé)任，過(guò)于高估自己的能力，離職率高，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)策略不敏感等。故此，更好地理解新生代員工的價(jià)值主張，建立更能滿(mǎn)足他們需求的激勵(lì)管理模式，越來(lái)越受到現(xiàn)

2、代企業(yè)管理的重視。
　　文章基于激勵(lì)的相關(guān)理論，以CK公司新生代員工為研究對(duì)象，介紹了目前CK公司的基本情況以及新生代員工的構(gòu)成，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談兩種方式，對(duì)CK公司新生代員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，系統(tǒng)分析了CK新生代員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，具體發(fā)現(xiàn)問(wèn)題包括以下:薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)不合理;福利項(xiàng)目單一，吸引力不夠;企業(yè)文化激勵(lì)不夠，各層級(jí)間溝通方式單一;缺乏有效的績(jī)效管理激勵(lì)與溝通方式;培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)發(fā)展通路單一，無(wú)法有效激勵(lì)新生代員