網(wǎng)絡能力對公司空間次序演化的影響研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟網(wǎng)絡化的宏觀背景下，高速發(fā)展的信息技術和靈活多變的市場需求已成為現(xiàn)今企業(yè)所面臨的環(huán)境特征。現(xiàn)實存在的公司都主動或被動地嵌入到由資源、技術、信息等要素組成的復雜網(wǎng)絡中，企業(yè)間的關系也由原有的二元關系組合發(fā)展成為多元網(wǎng)絡關系，企業(yè)網(wǎng)絡化成為公司發(fā)展的趨勢。企業(yè)對網(wǎng)絡關系的構建和整合以及利用網(wǎng)絡中的外部資源發(fā)展自己，為自身獲取競爭優(yōu)勢和改善網(wǎng)絡位置的能力就是企業(yè)的網(wǎng)絡能力。網(wǎng)絡能力的發(fā)展已經(jīng)成為公司獲取競爭優(yōu)勢、重塑

2、核心競爭力的必備條件，也是公司進行其他活動的基礎條件。經(jīng)濟的快速發(fā)展牽動著企業(yè)環(huán)境的不斷變化，為了適應變化了的環(huán)境和獲取競爭優(yōu)勢，公司不得不進行組織變革。變革就要注重次序，變革的“第一步”往往是極其重要和關鍵的，它決定著變革能否順利進行，取得預期效果。組織各部門要遵循一定的次序準則，即要注重公司的空間次序。沒有一成不變的公司，公司在不同時期的組織變革要求不同的空間次序，反映在公司組織的表象就是空間次序的演化。鑒于此，本文以網(wǎng)絡能力理論、

3、空間次序演化理論為基礎，構建了網(wǎng)絡能力對公司空間次序演化的效用模式，并對該效用模式進行了理論分析。
　　本研究主要內容包括：⑴構建公司內部空間與外部空間的耦合關聯(lián)模型。本文在現(xiàn)有文獻的基礎上，依據(jù)公司能否在短期內把控空間的行為，把公司空間分為內部空間和外部空間。其中內部空間包括區(qū)位空間、組織空間和運營空間，外部空間有經(jīng)濟空間、網(wǎng)絡空間和物聯(lián)網(wǎng)空間。分別對各個空間進行簡述，并指出現(xiàn)實存在的公司的內部空間和外部空間存在耦合關聯(lián)并構建公

4、司內部空間與外部空間的耦合關聯(lián)模型。⑵空間單元、成長階段與變革動機耦合的公司空間次序演化。從公司的成長階段分析公司空間演化和公司空間次序演化，公司空間從初創(chuàng)階段的單廠空間-單廠單區(qū)位空間-多廠單區(qū)位空間-多廠多區(qū)位空間一步步進行演化。選擇空間單元影響力、層級、開放度三個維度分析空間單元與公司空間次序的關系，結合組織變革的動機，得出公司空間次序的演化：層級單一維度-影響力單一維度-開放度和影響力雙重維度-層級和開放度以及影響力三重維度。⑶