北京夢想之巔體育俱樂部教練員人力資源開發(fā)研究.pdf

1、知識經濟時代，人才資源是最重要的資源，是促進經濟發(fā)展的核心，當今世界的競爭，其實是人才的競爭。能否更好的開發(fā)優(yōu)質的體育人力資源，能否高效的發(fā)揮體育人才的效率，關乎到了我國體育事業(yè)健康的發(fā)展。優(yōu)質的教練員資源，高效的教練員開發(fā)，決定了俱樂部的實力，決定了俱樂部能否在激烈的市場競爭下實現長遠的發(fā)展。
　　本文以北京夢想之巔體育俱樂部教練員人力資源開發(fā)為研究對象，采用訪談法、觀察法、文獻資料法和數理統(tǒng)計法等研究方法在對俱樂部規(guī)劃和教練員

2、全面調查和分析的基礎上，從人力資源開發(fā)的理論視角下，發(fā)現俱樂部教練員隊伍建設的現狀及開發(fā)過程中面臨的問題，積極探索夢想之巔體育俱樂部教練員人才開發(fā)的有效形式和途徑，以期為教練員的開發(fā)工作高效進行提供理論借鑒。
　　通過全面、系統(tǒng)地分析探討北京夢想之巔體育俱樂部教練員人力資源開發(fā)得出以下結論：
　　（1）北京夢想之巔體育俱樂部教練員群體呈現高學歷、低齡化的趨勢，整體素質不高；存在一定比例的兼職教練員，總體工作年限較短，經驗不足

3、，人員流動性大等問題。
　　（2）俱樂部教練員開發(fā)的主要問題有：教練員整體素質偏低；教練員流動性大；缺乏整體規(guī)劃，執(zhí)行力度較低；選聘途徑單一，帶有“親情”色彩；缺乏系統(tǒng)規(guī)范的培訓體系，內驅力不足；績效考核評價趨于形式化，框架單一；缺乏激勵機制，存在“平均主義”。
　?。?）俱樂部教練員開發(fā)問題的成因包括：開發(fā)機制運行不暢，經費投入不足和開發(fā)意識淡薄。
　?。?）在俱樂部發(fā)展規(guī)劃下，產生大量的教練員需求，亟需形成一支擁有