KT公司產(chǎn)品研發(fā)中試階段精益化管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、精益思想是目前公司能夠提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量非常有效的管理工具之一。日本與美國的研究學者在1950年后就開始研究、分析精益理念。首先在生產(chǎn)領域，精益已經(jīng)被很多公司認可，認為是提高效率最重要的管理工具，它認為顧客才是評價公司是否產(chǎn)生價值的決定者，公司所做的一切流程的最終目的就是為顧客服務，也要去掉不產(chǎn)生價值的浪費，才可以給顧客提供更多的價值。精益思想在生產(chǎn)行業(yè)的成功也逐漸向市場、研發(fā)等領域擴展。
　　本文以KT公司為例子利用精益思想在產(chǎn)

2、品研發(fā)中試階段進行分析和研究。全文包括6章，第一章是引言，概述了論文選題的背景、目的及意義、研發(fā)方法及內(nèi)容、研究難點及創(chuàng)新點；第二章是文獻綜述和理論基礎以及精益思想在研發(fā)領域的應用；第三章通過分析KT公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀，確定存在的浪費及其他采購等方面的問題；第四章給出針對浪費所應采取的精益方面的措施，還有目視化、6S等；第五章分析了實行中試階段精益化管理后，KT公司現(xiàn)場取得的成果；第六章是結(jié)論和展望，總結(jié)分析了精益思想在研發(fā)中廣闊的發(fā)展

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