敏捷項目管理在M項目中的應用研究.pdf

1、作者目前所服務的企業(yè)——T公司，是一家專業(yè)化服務公司，專注于IT運維管理領域和移動互聯(lián)網(wǎng)運營服務領域，研發(fā)的IT運維管理軟件和提供的解決方案服務在國內處于領先水平，獲得了“ISO9000國際質量體系認證”、“ISO20000”、CMMI L3認證和“ISO27001”等多項認證以及“國家級企業(yè)技術中心”、“國家規(guī)劃布局重點軟件企業(yè)”及“中國軟件十大領軍企業(yè)”等多項榮譽。T公司擁有了如此多項的認證，認證過是過了，但是研發(fā)過程管理仍有欠缺，

2、在軟件項目的管理上仍然存在不少問題。
　　M項目，是某省移動公司定制的一個項目。M項目一期階段，采用傳統(tǒng)的軟件管理辦法，采用瀑布式開發(fā)，期間出現(xiàn)了項目進度嚴重失控，軟件質量差等問題，引來了用戶強烈的投訴，而面臨M項目二期流產(chǎn)和失去用戶的風險。M項目急需尋找一種新的管理模式，以便縮短開發(fā)周期，降低成本，提高質量，走出目前困境。
　　本文基于敏捷開發(fā)相關理論，采用案例研究的方法，以M項目為研究對象，研究了M項目實施敏捷方法的過程

3、，分析了M項目實施Scrum方法的過程中所遇到的問題，并給出了相應的改進辦法，分析了從傳統(tǒng)團隊轉換敏捷團隊過程中團隊建設和項目經(jīng)理自我建設，分析了Scrum在需求、進度、質量方面如何規(guī)避困擾傳統(tǒng)項目管理的那些問題，分析了Scrum如何在應對需求變化，進度控制，質量保證上發(fā)揮敏捷優(yōu)勢，最后總結了M項目Scrum方法管理的成效。
　　作者通過本文研究總結得出下面的結論:首次實施Scrum方法，要理解敏捷的精髓，按照Scrum提供的框架

4、執(zhí)行，不僅做到“形象”也要做到“神似”，同時采取措施促使習慣于聽命行事的團隊向自組織管理的團隊轉變;建立一個自我約束自我組織自我實現(xiàn)的工作方式和組織環(huán)境，對敏捷的成功實施起到事半功倍的效果;雖然敏捷管理的實施結果比傳統(tǒng)管理的結果要好，但仍有空間可以改進。在沒有完全實現(xiàn)敏捷的組織或團隊中，綜合運用敏捷方法和傳統(tǒng)方法的最佳實踐，將會增大項目成功的幾率。
　　本文在以下方面有所創(chuàng)新:研究對象新穎，這是一個由技術人員轉型項目經(jīng)理首次管理項