山東再擔保股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、擔保作為一種保護債權人實現(xiàn)債權的法律制度，是當今市場經濟中不可或缺的基本制度之一。隨著我國改革開放和市場經濟體制的建立，中小企業(yè)快速發(fā)展，融資難成為制約中小企業(yè)最突出、最普遍的問題，信用擔保應中小企業(yè)的發(fā)展需求而生，是解決中小企業(yè)融資難，扶持中小企業(yè)發(fā)展的有效措施。山東再擔保股份有限公司最早成立于2009年9月份，是山東省委、省政府為應對國際金融危機，切實緩解中小微企業(yè)融資難，扶持中小微企業(yè)發(fā)展，促進全省經濟社會協(xié)調發(fā)展而設立的專業(yè)再擔

2、保機構。目前公司提供的主要產品包括:一般保證再擔保及連帶責任保證再擔保、聯(lián)合擔保和體系反擔保等再擔保業(yè)務;流動資金貸款擔保等常規(guī)擔保業(yè)務，以及項目貸款、融資租賃、委托貸款等創(chuàng)新類擔保業(yè)務等。競爭戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經營單位的計劃和行動。隨著經濟增速下行壓力與產業(yè)結構調整疊加，中小企業(yè)經營難度增加，部分中小企業(yè)盈利能力、還款能力不足，這使得以中小企業(yè)貸款擔保為主業(yè)的擔保行業(yè)業(yè)務急劇萎縮、代償明顯增多且盈利能力明

3、顯下降，擔保業(yè)務的發(fā)展困境為山東再擔保股份有限公司的生存與發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。
　　在此背景下，本文對山東再擔保股份有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇與實施進行研究，首先對其所處的經營環(huán)境進行分析和評價，得出其外部環(huán)境中存在的機會有(1)政策扶持力度加大;(2)需求持續(xù)增長;(3)行業(yè)整合帶來進一步發(fā)展空間;(4)行業(yè)壁壘較高;(5)技術環(huán)境優(yōu)越。面臨的威脅主要有:(1)監(jiān)管環(huán)境相對滯后;(2)融資渠道不通暢;(3)風險補償機制缺位;(4)銀行

4、合作地位不對等帶來的風險;(5)擔保機構產品單一同質競爭加劇。與同行業(yè)企業(yè)相比，具有的優(yōu)勢包括:(1)外部關系資源優(yōu)越;(2)區(qū)域優(yōu)勢;(3)穩(wěn)定的高管及業(yè)務團隊和豐富的行業(yè)運作經驗;(4)良好的品牌;(5)良好的風險控制能力。存在的劣勢有:(1)組織結構有待優(yōu)化;(2)文化建設有待完善;(3)專業(yè)人才匱乏;(4)產品多樣性不足;(5)部分融資產品運作時間較長。并且通過外部因素評價矩陣對外部環(huán)境進行綜合定量評價得分為3.059分，內部因

5、素評價矩陣得分為2.923分，說明山東再擔保股份有限公司外部環(huán)境中的機會大于威脅，內部優(yōu)勢大于劣勢。然后，在此基礎上通過QSPM矩陣對公司競爭戰(zhàn)略的選擇進行了定量評價，差異化競爭戰(zhàn)略的得分最高，說明山東再擔保股份有限公司應當采用差異化競爭戰(zhàn)略，并提出了主動營銷以實現(xiàn)營銷方式差異化、強化創(chuàng)新以實現(xiàn)產品結構差異化、塑造品牌以實現(xiàn)企業(yè)形象差異化和提升能力以實現(xiàn)內部管理差異化四條實施途徑。最后基于公司的實際情況，從優(yōu)化組織結構、變革企業(yè)文化、完