大連明科技術(shù)工程有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連明科技術(shù)工程有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究ResearchonthecompetitivestrategyDalianMINCOTechnologyEngf“gCo，LTDEngineering1。，學(xué)號(hào)：曼!蘭U壘魚(yú)魚(yú)大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要大連明科技術(shù)工程有限公司(簡(jiǎn)稱明科公司)是一家從事電氣自動(dòng)化業(yè)務(wù)的系統(tǒng)集成商，近年來(lái)隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激

2、烈，明科公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)三年未見(jiàn)增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，明科公司決定：在總體戰(zhàn)略上堅(jiān)持發(fā)展型戰(zhàn)略不變的前提下，在業(yè)務(wù)層上針對(duì)不同類(lèi)型的客戶進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究。論文從戰(zhàn)略管理的角度入手，對(duì)明科公司的現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，分析自身的特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題，然后制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制給出了若干建議。論文對(duì)戰(zhàn)略管理的定義和幾種分析方法進(jìn)行了綜述，從政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面對(duì)明科公司宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，利用波特五力模型對(duì)行業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析；在明科公司主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，利用波士頓矩陣進(jìn)行分析；對(duì)于明科公司內(nèi)部資源和能力方面，主要從人力資源、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化和主營(yíng)業(yè)務(wù)等幾方面對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行分析，然后分別列出了明科公司的內(nèi)部、外部因素評(píng)價(jià)矩陣，利用SWOT分析矩陣對(duì)幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和選擇。通過(guò)分析得出，明科公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，外部威脅大于機(jī)會(huì)，結(jié)合明科公司自身的情況，從而得出結(jié)論：明科公司針對(duì)不同的客戶市場(chǎng)，適合采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體內(nèi)容是：對(duì)A類(lèi)客戶采用