江西省M公司財務(wù)管理問題研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在社會和經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要。與此同時，經(jīng)濟全球化的不斷加劇導(dǎo)致市場競爭日趨激烈，這也使得中小企業(yè)暴露出不少問題。尤其是財務(wù)管理方面的問題，不僅嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大，而且也給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了極大的風(fēng)險。因此，對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題進行研究具有十分重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。
　　本文在充分研究和探討國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的概念、內(nèi)容和特點進

2、行了分析，選擇了江西省M公司這樣一個有代表性的中小企業(yè)為研究對象，從企業(yè)背景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)人員分布等方面探討了M公司現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，并對其在財務(wù)管理上存在的諸如:財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱;資金短缺、融資能力差;內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱、資產(chǎn)管理差;決策不科學(xué)、投資能力弱;收益分配不合理;財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低等問題進行了分析，探討產(chǎn)生上述情況的原因，并從四個角度提出了如何加強財務(wù)管理工作的建議，包括:提高管理者財務(wù)管理素質(zhì);建立與公司財務(wù)管理相符