山東省農(nóng)村信用社員工工作滿意度研究.pdf

1、農(nóng)村信用社的工作要求十分嚴格，而且在一定程度上存有重復性，員工的壓力非常大，這容易導致員工產(chǎn)生厭倦心理。加強企業(yè)自身文化建設，增強員工與上級的直接溝通，不斷提高員工自身的職業(yè)素質(zhì)與工作能力，對于提高員工的工作滿意度，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身成長與企業(yè)長遠發(fā)展的“雙贏”結(jié)果具有不可估量的作用?；谝陨显?，取得長遠發(fā)展的企業(yè)都把提高員工的工作滿意度作為自己管理工作的核心內(nèi)容。
　　本文在對以往文獻研究的基礎上，從山東省農(nóng)村

2、信用社實際工作情況的角度出發(fā)，將研究其對員工工作滿意度的影響作用作為主題。首先，本文對國內(nèi)外有關員工工作滿意度的研究理論進行了歸納與梳理，然后選取預測試問卷對山東省農(nóng)村信用社的員工進行預測試，之后，根據(jù)預測試的統(tǒng)計結(jié)果對問卷進行修訂，形成最終的正式測試問卷；接著，進行正式測試，統(tǒng)計梳理測試數(shù)據(jù)，總結(jié)出山東省農(nóng)村信用社員工工作滿意度低等問題以及員工在工作滿意度方面的實際需求；隨后，根據(jù)內(nèi)容型激勵理論與過程性激勵理論探究信用社員工工作滿意度

3、低的根本原因，主要是企業(yè)文化建設不到位，員工與直接上級的溝通不順暢，員工自身學習環(huán)境欠佳，沒有良好的成長條件等；最后，根據(jù)以上分析，提出管理建議與改善方案，一方面切實加強企業(yè)自身文化建設，另一方面，增強員工與直接領導之間的溝通交流，第三，為員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，激勵員工不斷提高自身素質(zhì)。
　　本文研究對于提高山東省農(nóng)村信用社員工的工作滿意度，完善企業(yè)管理制度特別是員工激勵制度，提升農(nóng)村信用社市場競爭力具有非常重要的促進作用，對農(nóng)