中國大陸青少年體育俱樂部發(fā)展模式研究.pdf

1、發(fā)展青少年體育是中國體育事業(yè)的重要組成部分，是全民運動、競技體育和體育產業(yè)的根本基礎，所以政府必須加大對青少年體育組織的建設，在青少體育公共服務平臺中有很多分支，其中建設中國大陸青少年體育俱樂部(以下簡稱"俱樂部")是一種重要的組織形式，具有社會公益性特征的一種體育非營利組織，為當前政府所倡導之新型社會組織，要以提供公益性體育服務為使命，承擔一定的公共責任，自身又要有獨立運營的能力，然而俱樂部在組織發(fā)展、資源保障、運作方式、監(jiān)督管理等方

2、面，呈現出許多的問題，尤其是在國家創(chuàng)建俱樂部時所投入大量的資金，缺乏有效可行的監(jiān)管制度，使大部份俱樂部設置形同虛設，不符合創(chuàng)建的初衷。
　　本文研究主要以文獻資料法、專家訪談法和個案研究的方法，探討俱樂部在非營利組織的視角下，使用公私協力和價值工程等理論工具，并通過實證的案例研究，以“山東黃河杰英青少年體育俱樂部和臺北市運動中心”之運作情況，透過訪談分析并比較之間的差異，引入解決當前“中國大陸青少年體育俱樂部”可持續(xù)發(fā)展所面臨的問

3、題，建構出完善并可行之監(jiān)管機制和可持續(xù)發(fā)展模式，主要的研究成果如下:
　　1.中國大陸青少年體育俱樂部呈現出定位和觀念不清楚，主要原因是缺乏對創(chuàng)建俱樂部使命的理解，導致俱樂部在運營中出現產權不明確的情況，影響俱樂部的發(fā)展。
　　2.中國大陸青少年體育俱樂部監(jiān)管體制不健全，主要原因是中國對社會組織采取雙重管理制度，導致監(jiān)管不到位的問題。
　　3.中國大陸青少年體育俱樂部可采取公辦民營的委外經營模式。個案研究中臺北市運動中

4、心采取此模式，有效轉化政府職能的同時，也提升公用體育設施使用的效益。
　　4.中國大陸青少年體育俱樂部可以借鑒臺北市運動中心聯合營運督導委會的機構設置。其機構負責臺北市各運動中心日常的監(jiān)督和管理，有效地推進運動中心的監(jiān)管工作。
　　5.中國大陸青少年體育俱樂部可以將“山東黃河杰英青少年體育俱樂部”列入成功運營的經典案例庫。此俱樂部在組織體系、資源體系及評價體系中，相對其它俱樂部是比較規(guī)范并完善的開展各項俱樂部工作。