精益化管理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)用的研究——J公司壓縮機(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理.pdf

1、管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“不創(chuàng)新，就死亡”。不斷根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求變化，及時(shí)推出引領(lǐng)消費(fèi)的新產(chǎn)品，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。由于有諸多外部和內(nèi)部的變化和不可控因素，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所遇到的重大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合大型精密設(shè)備制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的各種模式，以及精益化管理特征進(jìn)行分析，剖析了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中存在的最普遍問(wèn)題——項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及其產(chǎn)生的原因。在闡述企業(yè)未來(lái)發(fā)展與新產(chǎn)品

2、開(kāi)發(fā)相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，將精益化管理的主要特征和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，論述了精益化管理對(duì)于縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、保證項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)意義和借鑒作用。
　　本文采用案例分析的方法，將精益化管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，分析J公司空調(diào)冷水機(jī)組壓縮機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，從中歸納總結(jié)出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中需改進(jìn)之處，并具體探討如何將精細(xì)化管理的“杜絕浪費(fèi)”和“零缺陷思路”與項(xiàng)目管理相結(jié)合來(lái)改善原來(lái)存在的問(wèn)題，

3、并延伸拓展出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(PDP)和產(chǎn)品批準(zhǔn)和過(guò)程簽字流程(PAPSO)。同時(shí)，本文對(duì)改善前和改善后的項(xiàng)目周期、項(xiàng)目過(guò)程能力進(jìn)行對(duì)比，從而為之前的理論做出了有力的論證，使企業(yè)不僅可以全方位的直視當(dāng)前存在的問(wèn)題，而且能及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、分析、解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)更快、更高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)的新產(chǎn)品，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，J公司將精益化管理和項(xiàng)目管理相結(jié)合的思路以及由此帶來(lái)的積極成效，對(duì)同行業(yè)企業(yè)和