眾包商業(yè)模式的產生、發(fā)展及運行機制研究.pdf

1、日益激烈的市場競爭以及互聯網2.0時代的到來推動企業(yè)探求新的商業(yè)模式展開競爭，借助互聯網平臺以開源方式帶動大眾參與并提高自身創(chuàng)新速度。在這種形勢下，眾包商業(yè)模式應運而生并快速發(fā)展?？鐕净蛑行∑髽I(yè)借用眾包商業(yè)模式將工作任務通過互聯網平臺發(fā)布給非特定的大眾參與者，后者基于自主自愿的原則通過競爭式或合作式方式進行參與，發(fā)包方借此獲取具有創(chuàng)新性以及可行性的商業(yè)解決方案。盡管該種模式在國外眾多大型企業(yè)已經得到較多的商業(yè)應用并獲得經濟收益，但我

2、國對于眾包商業(yè)模式的商業(yè)應用以及學術研究都十分有限。
　　本文的研究目的在于分析眾包模式的運作機制，在研究發(fā)包方、接包方以及眾包平臺三者之間互動關系的基礎上引入眾包機制設計者，進而從眾包機制設計者的角度提高眾包商業(yè)模式運作效率。
　　本文首先通過文獻綜述法分析了國內外文獻對于眾包商業(yè)模式的研究，包括產生背景、定義界定以及分類標準等方面。其次，本文創(chuàng)造性地引入眾包機制設計者，分析機制設計者在明確發(fā)包任務、選擇發(fā)包平臺、設計接包

3、方運作機制、規(guī)劃接包方管理并確定有效激勵機制等方面的作用。眾包機制設計者的引入使得眾包模式的運作更加高效專業(yè)，將發(fā)包方、眾包平臺以及接包方有效結合并提高運作效率。再次，本文通過案例分析法研究了大型跨國公司IBM的眾包商業(yè)案例，展示企業(yè)如何將眾包模式應用于解決方案以及創(chuàng)意收集的過程。在該運行過程中，針對方案選擇中存在的問題引入專家判斷法來提高眾包機制擇選效率。
　　最后，基于我國發(fā)展眾包模式的條件分析，指出我國發(fā)展眾包商業(yè)模式的前景