我國(guó)企業(yè)并購(gòu)終止的原因分析.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，并購(gòu)已經(jīng)成為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展和尋求發(fā)展的一種方式。兼并和收購(gòu)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公司的重要的投資行為，近年來(lái)受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。近些年，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)日趨活躍，并購(gòu)數(shù)量不斷增加。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)來(lái)改善公司的業(yè)績(jī)。2007-2014年間共發(fā)生5987起并購(gòu)，而2013-2014年間共發(fā)生并購(gòu)2544起，占比高達(dá)42.5％。而且，從2013年三季度開(kāi)始，企業(yè)并購(gòu)重組的頻率大幅增加

2、，其中，2013年上半年平均每季度并購(gòu)151起，2013年下半年平均每季度并購(gòu)253.5起并購(gòu)市場(chǎng)如火如荼，而并購(gòu)終止事件也越來(lái)越多，僅2014年并購(gòu)終止的案例就有83起。
　　頻繁出現(xiàn)的收購(gòu)終止成為關(guān)注重點(diǎn)，而我國(guó)學(xué)者對(duì)并購(gòu)案例的分析，主要針對(duì)并購(gòu)成功和失敗原因分析，而忽視了終止收購(gòu)這一方面，通過(guò)對(duì)案例的分析，本文試圖對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)終止的原因進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)并購(gòu)提出切實(shí)可行的建議。
　　本文的緒論部分主要介紹

3、了論文的研究背景、研究意義及研究方法，并對(duì)創(chuàng)新之處做出了說(shuō)明。正文的第一部分是文獻(xiàn)綜述部分，由于我國(guó)目前針對(duì)企業(yè)并購(gòu)終止的原因分析比較少，本文主要介紹的是企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因理論以及關(guān)于并購(gòu)失敗原因的文獻(xiàn)綜述，可以在這些理論中得到一些借鑒。本文的第三章對(duì)本文所討論的企業(yè)并購(gòu)終止作了界定，并與企業(yè)并購(gòu)失敗做出了區(qū)分。隨后本章依次介紹了目前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)以及并購(gòu)終止的現(xiàn)狀。第四章是對(duì)企業(yè)并購(gòu)終止原因的分析，將原因歸納為：企業(yè)自身因素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素以