LFRC研究所供應商選擇、評價與管理方法研究.pdf

1、現(xiàn)代生產模式中，產品的生產過程不可能從頭到尾都由一個組織來完成，其產品的各個部分通常都是由多個組織分工合作來完成的。所以，組織提高產品質量的重要方式就是選擇合適的供應商，如果選擇了不合適的供應商，無論組織的生產技術水平，還是管理水平多么先進，對組織來說都未能達到事半功倍的效果。因此，合理的、科學的選擇供應商是組織必須考慮的首要問題。
　　本文以LFRC研究所為研究對象，對承擔國家大科學工程的單位如何完善供貨網絡進行一系列的分析和研

2、究。由于研究任務不同，所要求的采購任務的就不同，對供應商的管理要求也不同。這些年來，LFRC研究所隨著承擔的國家任務規(guī)模的持續(xù)擴大，在供應商的管理上，既體現(xiàn)了積極有效的一面，也凸現(xiàn)了要求進一步改善的管理空間。LFRC研究所需要進一步借助國內一大批具有優(yōu)勢的企事業(yè)單位，滿足科研、工程、生產任務的需求。因此LFRC研究所面臨著：如何構架完善供應商供貨商網絡的管理命題。
　　本文擬通過LFRC研究所供應商管理過程的重新梳理與流程再造、供