三一集團培訓管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，更多國際企業(yè)進入中國，競爭從之前的資金、技術等傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)移到人力資源的競爭。而科學的員工培訓管理，可有效開發(fā)人力資源和提升企業(yè)競爭力。三一集團隨著規(guī)模的擴大以及發(fā)展速度的加快，現(xiàn)有培訓管理體系存在的問題和瓶頸逐漸明顯，很難滿足員工自我發(fā)展的需要，以及公司發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求，優(yōu)化現(xiàn)有培訓管理體系勢在必行。
　　本文通過對三一集團培訓管理體系的調(diào)查分析，全文共分四部分進行研究。首先，闡述培訓對企業(yè)發(fā)展的意義，對國內(nèi)外

2、企業(yè)培訓理論與方法進行研究。其次，分析三一集團培訓管理體系現(xiàn)狀，找出存在的問題及原因。然后，針對這些問題，結合企業(yè)培訓管理理論和三一集團發(fā)展需要，完成了三一集團培訓管理體系的優(yōu)化和實施方案。最后，有針對性的提出新培訓管理體系實施的保障措施，并進行了新舊體系的對比分析，證明其可行性。
　　三一集團有效的培訓管理體系必須建立在崗位素質(zhì)能力模型的基礎上，以學分管理、職位晉升、文化昌導為促進手段，建立成自主學習的學習型組織。希望通過本文的