JE公司ODM項目采購風險管理研究.pdf

1、風險無處不在。自2008年金融危機爆發(fā)以來，由此引發(fā)的全球經濟不景氣，使風險和風險管理受到了空前的關注。全球市場萎縮，供需關系的不確定性，在時間（進度）、費用（成本）、質量（供應商管理）等方面的競爭加劇，使得與供應鏈相關的風險與日俱增。以原始設計制造商為主的廣大中國制造企業(yè)正面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)。制造業(yè)的行業(yè)特性決定了物料采購是其供應鏈中一個重要環(huán)節(jié)。如何利用風險管理工具和方法來控制采購風險，提高采購管理效率，在市場內外銜接過程中

2、實現(xiàn)價值增值，成為企業(yè)在激烈競爭中生存和發(fā)展的關鍵。
　　本文以現(xiàn)代項目采購風險管理體系為工具，以知名品牌微型電機制造商JE（德昌電機）公司ODM（Original design manufacturers）項目為例，對該項目進行了全面的風險識別、評價與控制。首先，運用頭腦風暴和潛在失效模式分析識別了進度、成本和供應商管理等三方面的主要風險因素。其中進度風險包括技術能力/研發(fā)人員投入不足以及項目復雜程度高等，成本風險包括原材料價格