中美企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的比較研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。近年來我國上市公司管理中出現(xiàn)了不少內(nèi)部控制問題，究其根源是內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營效率、經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)報告質(zhì)量及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是完善我國企業(yè)內(nèi)部控制的當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文在明確了內(nèi)部控制環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的基礎(chǔ)性作用的基礎(chǔ)上，針對COSO報告中提出的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境要素僅僅包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素，沒有考慮企業(yè)外部有關(guān)環(huán)境

2、因素的事實，提出了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不僅要包括內(nèi)部環(huán)境要素，也要考慮相關(guān)的企業(yè)外部環(huán)境因素的觀點，并重新構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境要素體系。然后，在新構(gòu)建的內(nèi)部控制環(huán)境要素體系的基礎(chǔ)上，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素和外部環(huán)境要素兩個方面，對我國和美國的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進行了比較，找出中美內(nèi)部控制環(huán)境的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因。其中內(nèi)部環(huán)境我們主要對比了中美企業(yè)的高層組織結(jié)構(gòu)和對企業(yè)發(fā)展影響巨大的企業(yè)文化，外部控制環(huán)境我們主要對比了中美企業(yè)的外部監(jiān)管、

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