中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中跨文化管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、以及盡早的融入世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中,也積極的加入了對(duì)外的跨國(guó)并購(gòu),并日漸成為世界上跨國(guó)并購(gòu)的活躍主角。在此同時(shí),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的背景下,自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也接近飽和,這也在另一方面加快了中國(guó)企業(yè)向外并購(gòu)的步伐。在中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的影響和規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),企業(yè)也不可避免的碰到了并購(gòu)的各類阻力,其中并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理問(wèn)題就是并購(gòu)的首要難題。中國(guó)企

2、業(yè)對(duì)其他國(guó)家企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí),因雙方原來(lái)所處文化背景不同,且彼此原有管理模式和經(jīng)營(yíng)方式存在很大的差異,不同的文化理念相遇時(shí),必然會(huì)產(chǎn)生沖突和碰撞,因文化的差異性必將給跨文化管理帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。并且,我國(guó)企業(yè)的對(duì)外并購(gòu)歷程尚處于初級(jí)階段,企業(yè)本身的國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略水平還較低,并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的文化整合能力也還有限,國(guó)際化人才的成熟度也還有所欠佳,這使得我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的跨文化管理更是難上加難。本文是在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,研究了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的跨文

3、化管理問(wèn)題。
　　本文分為六個(gè)部分,第一章為導(dǎo)論,闡述了本文的選題意義和背景以及與本研究論文相關(guān)的文獻(xiàn)綜述。第二章詳細(xì)概述了跨國(guó)并購(gòu)中的跨文化管理,包括跨國(guó)并購(gòu)和跨文化管理的關(guān)系以及跨國(guó)并購(gòu)中跨文化管理的難點(diǎn)分析,第三章分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化差異及跨文化管理面臨的問(wèn)題,具體分析了不同國(guó)家和區(qū)域之間的文化差異以及不同國(guó)家企業(yè)之間的文化差異,重點(diǎn)闡述了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)不同國(guó)家企業(yè)在跨文化管理中所面臨的問(wèn)題。第四部分為本文的核心部分,通

4、過(guò)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)不同國(guó)家的企業(yè)案例來(lái)分析對(duì)比了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)不同地域企業(yè)的現(xiàn)狀分析以及跨文化管理的特色。第五部分則針對(duì)不同區(qū)域提出了中國(guó)企業(yè)向外并購(gòu)時(shí)可采取的具體措施建議,為我國(guó)企業(yè)面對(duì)不同區(qū)域企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)解決文化沖突提供了參考。第六章是本文的結(jié)束章節(jié),對(duì)文章總體進(jìn)行了概況和總結(jié)。本文主要通過(guò)詳細(xì)對(duì)比不同國(guó)家地區(qū)的文化特征和企業(yè)文化特征,以及運(yùn)用實(shí)證分析法分析對(duì)比了中國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)家地區(qū)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的跨文化管理的典型案例,得出了中國(guó)企