大型房地產開發(fā)企業(yè)集中采購動機及決策研究.pdf

1、隨著房地產行業(yè)競爭日益激烈,我國房地產開發(fā)企業(yè)逐漸向規(guī)模化、跨區(qū)域開發(fā)的方向發(fā)展,形成了集團化的發(fā)展模式,往往同時運行幾個或者幾十個項目。因此,集中采購的效益對大型房地產開發(fā)企業(yè)搶占市場份額,提高核心競爭力起著至關重要的作用。然而,由于國內關于大型房地產開發(fā)企業(yè)集中采購的研究較少,實踐比較欠缺,難免會存在很多問題,尤其是“哪些材料及設備適合納入集中采購范圍”這一問題一直困擾著許多大型房地產開發(fā)企業(yè),故針對大型房地產開發(fā)企業(yè),在分析集中采

2、購動機的基礎上,從集中采購存在的問題入手,對材料及設備是否納入集中采購范圍進行決策研究,具有非常重要的實踐意義。
　　本文首先通過文獻調查研究,對集中采購的相關理論以及大型房地產開發(fā)企業(yè)采購的特點、模式進行了介紹,同時還分析了集中采購與分散采購的區(qū)別,并研究了在采購面臨一系列挑戰(zhàn)及傳統(tǒng)分散采購模式存在許多問題的環(huán)境下,大型房地產開發(fā)企業(yè)實行集中采購的動機。然后從集中采購存在的問題入手,對一直困擾眾多大型房地產開發(fā)企業(yè)的“無法決策哪

3、些材料及設備適合納入集中采購的范圍”這一問題進行了深入的研究,建立了集中采購決策指標體系,并在調查問卷結果分析的基礎上,運用層次分析法確定了各級指標的權重,構建了基于模糊綜合評價法的集中采購決策模型。最后,運用決策模型對工程中常見的幾種材料及設備是否適合納入萬科的集中采購范圍進行了決策。
　　通過本文研究得出如下結論:①不同的大型房地產開發(fā)企業(yè)實行集中采購有不同的動機。一般而言,實行集中采購的動機包括:品牌營銷、節(jié)約成本、規(guī)范采購