XO公司的戰(zhàn)略采購管理案例研究.pdf

1、對于原材料需求的生產(chǎn)制造型企業(yè)來講，成本上的控制是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。特別是在市場競爭日益激烈的情況下，如何控制原材料的采購成本成為很多企業(yè)思考的問題。而且如何從傳統(tǒng)的只關注原材料采購的成本而轉為關注整個采購過程的成本，成為越來越多企業(yè)考慮的重點。很多生產(chǎn)制造型企業(yè)開始重視采購管理，逐漸的意識到企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質量和售后服務的完善上，更體現(xiàn)在成本的控制，增進創(chuàng)新、改善客戶服務和提高市場應對力上，更有企業(yè)提出了戰(zhàn)略采購的概念

2、，將采購管理提升到公司的戰(zhàn)略上來。而XO公司作為一家以電梯為主營業(yè)務的生產(chǎn)型外資企業(yè)，在經(jīng)歷了成本管控危機的基礎上越來越重視對成本的管理，并將這種傳統(tǒng)的采購管理升級到公司戰(zhàn)略層面上來，自實行戰(zhàn)略采購以來，XO公司的競爭優(yōu)勢日益明顯?，F(xiàn)有的研究中盡管對戰(zhàn)略采購管理的研究比較多，但鮮有學者從成功的案例角度出發(fā)進行戰(zhàn)略采購管理的研究?；诖耍P者以XO公司的戰(zhàn)略采購管理為成功的案例，進行研究為其他同行業(yè)提供參考。
　　本文綜合利用文獻研

3、究法、案例分析法、定量與定性分析相結合的方法，對XO公司的戰(zhàn)略采購管理進行了描述、評價及分析。XO公司的戰(zhàn)略采購管理基于成本最優(yōu)、質量保證、實時適量的目標，借助信息化系統(tǒng)的手段，實現(xiàn)了對成本、供應商的有效管理，整個采購管理模式充分考慮到了各個方面，具有完善性和有效性。通過分析得出XO公司的戰(zhàn)略采購管理是科學的也是合理的，與傳統(tǒng)的采購管理存在著顯著的差異，XO公司的戰(zhàn)略采購管理是一項全員參與的管理模式，并且該種模式促進了XO公司的競爭優(yōu)勢