A建筑公司M工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究.pdf

1、建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目自身具有投資一次性、周期長(zhǎng)以及投資金額大等特性，這些特性決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)行全過(guò)程、全方位管理。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，雖然已經(jīng)實(shí)行了全方位的管理，可是仍然存在著一些因素影響并阻礙著建筑企業(yè)的成長(zhǎng)，例如設(shè)備的閑置、建筑資源的浪費(fèi)和人力的多余等，這些都會(huì)造成工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的損失。如果在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)未能按要求完成任務(wù)、施工方案臨時(shí)變更以及項(xiàng)目質(zhì)量不符合規(guī)定等，這些不可控的因素最終都會(huì)影響到工程項(xiàng)目

2、的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的審計(jì)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀需求，由于傳統(tǒng)的審計(jì)是事后審計(jì)，通過(guò)審計(jì)雖然能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，及時(shí)處理這些不足，但是因此給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失卻是難以挽回。所以我們要變換審計(jì)模式，由傳統(tǒng)意義上的事后審計(jì)轉(zhuǎn)換為事前、事中、事后審計(jì)并舉與全過(guò)程審計(jì)，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。如何對(duì)建筑公司工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行科學(xué)、全面以及準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，如何讓現(xiàn)代效益審計(jì)更好的作用于工程項(xiàng)目，對(duì)建筑類工程項(xiàng)目開(kāi)展效益審計(jì)是迫

3、切需要解決的重要課題。
　　本文從內(nèi)部審計(jì)的角度出發(fā)，以效益審計(jì)的相關(guān)理論作為理論支撐，對(duì)A建筑企業(yè)工程項(xiàng)目M的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目審計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究分析，發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目效益的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：對(duì)工程合同事前審查不充分；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的指標(biāo)體系不健全；項(xiàng)目施工過(guò)程審計(jì)難以介入；項(xiàng)目部管理混亂導(dǎo)致審計(jì)困難。存在的這些問(wèn)題對(duì)A建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)它既有普遍性又有針對(duì)性，所以針對(duì)這些問(wèn)題給出相應(yīng)的改進(jìn)建議：加強(qiáng)合同管理