深圳杰成電信控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的加深、國際金融危機的影響、世界能源危機和人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等等問題的出現(xiàn)，中國企業(yè)面臨內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)日益艱巨。如何能在這種復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境下取得勝利，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施給出了一個答案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向標，在正確的企業(yè)戰(zhàn)略指引下，企業(yè)的發(fā)展將會更加穩(wěn)健。
　　深圳杰成電信控股有限公司（以下簡稱“杰成公司”）是一家高新技術(shù)通訊企業(yè)。緒論部分對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進行了綜述;接著是詳細介紹杰成公

2、司的基本發(fā)展情況，分別從政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)四個方面介紹公司所處的外部環(huán)境，從潛在的新競爭者、替代品、買賣方議價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭四個方面介紹公司所處的行業(yè)環(huán)境，從實物資源、人力資源、技術(shù)資源、財務(wù)狀況四個方面展現(xiàn)公司的內(nèi)部資源，從公司社交、組織文化、市場運作、技術(shù)創(chuàng)新四個方面展現(xiàn)公司的內(nèi)部能力;然后運用SWOT矩陣分析法對杰成公司存在的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢進行歸納和交叉分析，在明確了公司使命、愿景、定位和戰(zhàn)略目標