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文檔簡介
1、企業(yè)的發(fā)展離不開個人和組織的績效,績效管理即是通過制定績效計劃,績效執(zhí)行,績效評價,績效反饋,應用績效結果,提高績效目標,從而持續(xù)提升個人組織績效,推動企業(yè)發(fā)展。隨著信息時代的到來,以及網絡技術的進一步發(fā)展,互聯網企業(yè)之間的競爭也日益激勵,而創(chuàng)新則對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。論在創(chuàng)新中有舉足輕重的作用的,研發(fā)人員當之無愧。但由于互聯網發(fā)展歷史的短暫性以及研發(fā)人員本身的工作具有的復雜性、特殊性,互聯網企業(yè)研發(fā)人員的績效管理也成為了一項兼
2、有理論與現實意義的研究問題。
Z公司是一家典型的互聯網企業(yè),本文首先對國內外績效管理主要理論和方法進行了闡述,并通過問卷調查的方式了解Z公司研發(fā)人員績效管理現狀,診斷存在的主要問題并對問題的產生原因進行深入分析,結合Z公司研發(fā)人員特點,由此設計出針對Z公司研發(fā)類員工的績效管理體系。本文在績效管理體系的設計中對如下方面進行了優(yōu)化設計:績效考評指標和權重、績效考評周期、考評方式、考評主體、績效考評流程、績效考評結果應用、績效實施保
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