國際工程項目SHE管理體系研究.pdf

1、自全國人大九屆三次會議上“走出去”戰(zhàn)略正式提出以來，“走出去”戰(zhàn)略為更多的中資企業(yè)提供了廣闊的國際市場和發(fā)展空間，同時，中資企業(yè)也面臨了國際市場競爭規(guī)則帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。中資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一就是如何用國際認可的項目管理方式運作國際工程項目，尤其在職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方面，如何從管理理念、管理方法、管理體系上符合國際慣例，獲得國際業(yè)主和行業(yè)領域的認可，成為中資企業(yè)需要解決的一個問題。
　　本文從介紹國外先進的SHE管理理論、管理

2、標準和管理方法的入手，在學習借鑒海因里希事故因果連鎖理論等國外先進成熟的SHE管理理論和美國杜邦、英荷殼牌等國際知名企業(yè)成熟的SHE管理模式的基礎上，研究中資企業(yè)在SHE管理上落后于發(fā)達國家的原因和差距，本文認為中資企業(yè)為在激烈的國際市場競爭中占有一席之地而低價中標，但追逐利潤、思維理念的差異等原因導致中資企業(yè)在國際工程項目SHE管理方面的發(fā)展無法跟上其“走出去”業(yè)務擴展的步伐。為此，本文特別研究分析了中資企業(yè)在實施國際工程項目時SHE

3、管理存在的主要問題，通過選取不同類型的國際工程項目的SHE管理問題和分析說明中資企業(yè)的國際工程項目出現的各類SHE管理問題引發(fā)的事件或案例，跨地域、跨行業(yè)地舉例說明中資企業(yè)國際工程項目存在的問題和共性，深入分析中資企業(yè)SHE管理落后的本質原因。在此基礎上，本文提出了以國際標準OHSAS18001和IS014001為依據，構建出適宜中資企業(yè)國際工程項目運行的包括管理手冊（SHE管理方針、目標、方案、計劃）和程序文件的一套完整的職業(yè)健康、安