國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的收購(gòu)兼并之路——以美國(guó)銀行收購(gòu)美林證券為例.pdf

1、美林證券是世界領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理和顧問(wèn)公司之一，總部位于美國(guó)紐約。作為世界的最大的金融管理咨詢(xún)公司之一，它在財(cái)務(wù)世界里響當(dāng)當(dāng)名字里占有一席之地。2008年因次貸危機(jī)陷入困境。同年，美國(guó)銀行收購(gòu)美林證券。
　　 美國(guó)銀行收購(gòu)美林證券后，由于受到金融危機(jī)的繼續(xù)沖擊，美林證券出人意料大幅虧損，使得美國(guó)銀行的盈利狀況每況愈下。標(biāo)準(zhǔn)普爾曾在三個(gè)月內(nèi)第二次下調(diào)了美國(guó)銀行評(píng)級(jí)至A，因擔(dān)心惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和美林的收購(gòu)將影響美國(guó)銀行的盈利狀況。

2、　　 從表面現(xiàn)象來(lái)看，對(duì)美林的收購(gòu)已然給美國(guó)銀行帶來(lái)了“硬傷”。美國(guó)銀行甚至表示，需向政府請(qǐng)求出資200億美元以消化美林的虧損，來(lái)消除這個(gè)“戰(zhàn)術(shù)性錯(cuò)誤”。
　　 但是，筆者認(rèn)為如果美國(guó)銀行可以安全地度過(guò)危機(jī)，參考花旗的國(guó)有化道路，從長(zhǎng)期角度來(lái)看，收購(gòu)美林會(huì)使美國(guó)銀行受益非淺。同時(shí)，這樣的收購(gòu)行為也能給國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的未來(lái)提供一些參考
　　 本文立足美國(guó)銀行收購(gòu)美林證券的事例，遵循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的基本思路，