基于EVA的海外并購績效探究——以中海油并購尼克森為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著全球經濟一體化的大浪潮,為了增強國際競爭實力,加快實現國際化戰(zhàn)略,大多數中國企業(yè)的理想選擇方式之一就是進行海外并購,海外并購的績效也越來越多的受到國內外專家和學者的關注,但是對于海外并購的績效卻還沒得到一致的結論。本文試圖以中海油公司此次的海外并購的全過程為主線,運用EVA評價體系對并購前后的不同階段中海油績效進行研究,綜合運用定量分析和定性分析的方法,力爭搜集最全面和最準確的資料,在此基礎上整體評價中海油的并購績效,力求更周詳、

2、更詳細地對中海油在海外并購中的績效問題深入探討。最后通過中海油在并購中積累的經驗,結合中國的實際和企業(yè)的特點,提出相關建議。
  本文主要采用案例研究法。首先回顧了有關海外并購績效研究的現狀以及EVA理論的研究狀況,在此基礎上,總結中國企業(yè)海外并購理論與績效評價體系的研究現狀;其次,對本文的研究案例中海油與尼克森公司的簡要狀況、并購細節(jié)等進行闡述;最后采用EVA評價法對中海油公司并購績效進行評價,并根據中海油收購加拿大尼克森公司的

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