河北省沙河玻璃行業(yè)研發(fā)項目管理中存在的問題與對策.pdf

1、玻璃作為社會發(fā)展和國民經濟的重要工業(yè)產品，不僅應用與汽車、家具、建筑、裝修裝飾等領域，在電子信息以及光伏發(fā)電等社會新興領域當中的需要也日漸增大。由于沙河地區(qū)坐擁豐富的玻璃生產的原材料資源，加之近幾年國內房地產發(fā)展迅速，形成了玻璃產業(yè)廣闊的市場，未來發(fā)展的前景也十分樂觀，加之政府有力的政策支持和引導為輔助，玻璃產業(yè)一定可以成為沙河的特色和支柱型產業(yè)。我國玻璃行業(yè)本身具有區(qū)域性、周期性、風險性的特點，就其現(xiàn)狀而言，還存在著質量不高、產能過剩

2、、技術落后等問題，可見我國玻璃行業(yè)的發(fā)展還面臨著嚴峻的局勢。項目管理作為現(xiàn)代管理學科的一個重要分支，現(xiàn)在已廣泛應用于各個領域。項目管理的主要內容即知識體系包括九大范疇，分別是：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目集成管理。項目管理在我國各個領域的重要性日漸凸顯，其中研發(fā)項目管理也得到越來越多的關注。玻璃行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，卻一直無法達到國際先進水平，這與我國玻璃企

3、業(yè)研發(fā)項目管理不完善密切相關。加強研發(fā)項目管理已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)在意識到研發(fā)項目管理重要性的同時，更要關注研發(fā)項目管理的質量。
　　本文從研發(fā)項目管理流程、合作模式下的研發(fā)項目管理、研發(fā)項目團隊建設及研發(fā)項目風險管理等方面進行分析，結合玻璃行業(yè)的特點探討相應的改善措施，并以W公司的研發(fā)項目為例，對研發(fā)項目管理的實踐進行具體分析，提出針對性的建議及對策，從理論進行探索總結，并結合實際操作進行探索改革，根據(jù)項目管理工具